一篇文章看懂如何轉行產品經理？

本篇文章旨在針對處在轉行迷茫期的預產品經理們，將轉型前的情況及產品經理的能力模型進行分析，希望能對處在轉型期的朋友有所幫助。

本文一共分為4個部分：

·產品經理市場需求介紹

·預產品經理角色分析

·產品經理能力模型

·轉行的定位與準備

隨著一句“人人都是產品經理”廣為流傳，同時，由于產品經理職位的特殊性，如 不需要懂代碼，入行門檻低成為了很多職業(yè)、崗位轉崗的熱門選擇。那么產品經理具體需要哪些技能，又需要哪些素質呢?我們開始第一部分內容，先了解一下市場需求。

一、產品經理市場需求介紹

1. 崗位需求數(shù)量
   
   

2.就業(yè)城市及分布

以上數(shù)據(jù)可以看出，以一線城市需求量巨大，集中在北上廣深極其周邊區(qū)域。2018年開始B端走高，企業(yè)服務類行業(yè)也越劇成為職位需求第一，因此產品經理崗位要求從業(yè)者需要對行業(yè)有一定的認知，行業(yè)經驗也更受企業(yè)重視。

那么對于期望轉行的朋友們，是否還有空間，需要從哪方面準備?

二、預產品經理角色分析

從筆者的經驗，很多產品經理轉行的動機，大致分為職業(yè)發(fā)展、薪資兩種情況。但是自身情況卻各有不同：

1.小白

特點：無互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經驗但有一定的傳統(tǒng)行業(yè)經驗，多為身邊有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友，對現(xiàn)狀不太滿意，因為薪資、行業(yè)期望，想要轉行的想法，但不知如何下手。

2. 有互聯(lián)網(wǎng)相關行業(yè)

特點：有互聯(lián)網(wǎng)公司經驗，運營、市場、設計等職位，但對技術團隊、產品經理有接觸，但無具體經驗，有初步的學習路徑，對于產品經理的技能沒有較為清晰的認知

3. 開發(fā)相關技術崗

特點：對技術團隊、產品經理有明確的認知，并積累的較為充足的行業(yè)經驗，希望在職業(yè)上有更好的發(fā)展，選擇轉行產品經理，期望在職業(yè)發(fā)展性上有轉換和提升。

那么無論上面那種，都需要對產品經理的技能和學習路徑有個具體的了解，以便建立自己的學習路徑和知識體系。

三、產品經理能力模型

市場上執(zhí)行層面的產品經理，大致分為三個等級初級產品經理(產品專員)、中級產品經理、高級產品經理，進入管理層面，即使產品總監(jiān)或更好的職位，此次我們針對需要轉行的朋友們，介紹下初/中/高三個層次進行解析。

1.初級產品經理(0-1年)

日常工作：通常初級產品經理不會擔任較大項目的負責人，更多的工作內容在執(zhí)行(按照需求畫原型、整理需求文檔、開會等)，更多的時候需要有不斷沉淀的原型能力、需求管理能力

技能要求：原型(Axure、墨刀等)、流程圖(visio、億圖、結構圖)、業(yè)務分析能力、數(shù)據(jù)分析、溝通能力

在日常工作中，原型、流程圖、結構圖是產品經理的基本功，在此基礎上需要進階部分數(shù)據(jù)分析能力，經常觀測線上數(shù)據(jù)。業(yè)務分析能力是初級產品經理晉升的重要指標，通過日常的數(shù)據(jù)分析、用戶訪談，熟識公司業(yè)務，可以更好的將對業(yè)務的了解，融入到需求分析過程，輸入到產品方案。在需求實施的各個階段都需要有較好的溝通能力，擅長溝通也是產品經理的必備素質。

2. 中級產品經理(1-3年)

日常工作：中級產品經理，通常在工作中，需要非常了解所負責板塊的業(yè)務情況，能夠獨立應對公司內部需求，收集外部有效需求。在項目實施過程中做好項目管理工作，確保需求的正常落地。

技能要求：包含初級產品經理技能、需求分析能力、項目管理、數(shù)據(jù)挖掘與分析

中級產品經理階段，三個重要的能力 數(shù)據(jù)分析、懂業(yè)務、項目管理。在這個階段就需要有獨當一面的能力，從前期的需求收集，需求分析，到實施整體流程。

3. 高級產品經理(3-5年及以上)

日常工作：隨著能力的成長，會有部分負責團隊管理，在日常工作中，視野和關注點也需要有一定的提升，從單一的一個模塊、流程，到負責業(yè)務模塊或產品的規(guī)劃，對產品經理的基本功、行業(yè)認知都有要求。

技能要求：行業(yè)認知、團隊管理、產品規(guī)劃

部分高級產品經理，已經開始不再做原型、流程圖這些基礎的工作，更多的精力集中在產品規(guī)劃、行業(yè)。負責的項目更多的為重點項目。對于整體能力都由較高要求。

以上我們從各個階段的工作日常，講解了產品經理在硬技能層面的要求。那么怎樣去給自己做定位呢?

四、轉行的定位與準備

對于需要轉崗的產品經理，技能大致歸納為兩方面：硬技能+軟技能

1.小白 + 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員

對于這部分朋友，硬技能是第一道坎，也是首要去準備的，可以從初級產品經理做起，如果之前職業(yè)跟產品經理接觸較多，對于互聯(lián)網(wǎng)項目已經有較深的參與和認知，則可以在硬技能的基礎上，結合之前的工作經驗，則有勝任中級產品經理的可能性。

學習途徑：論壇(人人都是產品經理、pmcaff)、線下培訓

兩種學習途徑，從論壇渠道自學，成本較低，但是失敗率較高，需要有較強的自制力、自學能力，線下培訓則需要脫產學習，但有較全面的知識體系，成功率較高。

2. 開發(fā)

相較于其他兩類朋友，開發(fā)因為深度參與互聯(lián)網(wǎng)項目，對業(yè)務、工作流程均有較為深入的了解，硬技能學習成本較低，可快速實現(xiàn)轉行。應從中級產品經理起步(因人而異)，在打穩(wěn)基礎的前提下，多多拓寬視野，將關注點從具體的功能實現(xiàn)，轉移到設計、業(yè)務、用戶體驗、商業(yè)層面。

學習途徑：論壇(多關注業(yè)務流程設計、用戶體驗設計等)、公司內部轉崗

以上是本篇文章的全部內容，希望大家在轉崗的路上，對未來的路徑有個清晰的認知。



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