產品思維與運營思維的區(qū)別

（2）運營角度思考：

①思維發(fā)散： 大多數(shù)運營都需要有趣的人，這樣才能做出有趣的 活動、內容，以及和有趣的用戶打成一片。

②偏重用戶的利益(在乎用戶的使用反饋)

③相對感性，會根據(jù)表象的問題提出初級解決方案

④后置考慮成本： 在考慮用戶感受后，才倒置考慮這個功能會有多少人用，會給產品帶來什么樣的收益。

產品與運營的產品評價?度

以一款讀書APP的拉新活動為例，

(1)產品經理首先會關注到

①產品框架：放在“發(fā)現(xiàn)”欄目下

②跳轉邏輯：跳轉至“領取頁面”

③交互細節(jié)：提示“分享好友”

⑤用戶場景：第一次使用的新用戶

⑤用戶需求：好友閱讀、交流社交

(2)產品運營會更多考慮用戶拉新和后期用戶留存的問題

①拉新： 新注冊用 戶體驗

②拉新： 分享再得10天老帶新

③留存： 10 天無限卡， 可以多來

④轉化： 試過再買， 不抵觸

⑤留存： 為你推薦， 猜你喜歡

分析產品時的常用框架

（1）產品的思維框架

?產品是什么，滿足用戶何種需求

?目標用戶和典型使用場景有哪些

?關鍵功能的體驗和描述

?產品和其它競品的優(yōu)缺點

（2）運營的思維框架

?產品用戶如何獲取

?產品用戶如何維系

?產品如何獲取收入。

分析產品時的思維細分

產品： 數(shù)據(jù)思維、商業(yè)思維、用戶思維。

運營： 流程化思維、精細化思維、杠桿化思維、動態(tài)化思維。

運營—流程化思維

運營-精細化思維

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運營-杠桿化思維

運營—生態(tài)化思維

產品的生態(tài)化運營，是要求互聯(lián)?企業(yè)通過各種?段，不斷的向系統(tǒng)中注入能量，作?是保證?戶的活躍度、挖掘用戶的終身價值是?個所有??在其中都可以互為價值、和諧共存、共同驅動其發(fā)展和生長的大環(huán)境。

同樣是分析一款產品，或者對于一款產品提出迭代的需求：

產品思維更注重框架和產品結構的完整

而運營思維，則更注重用戶體驗和營收 產品用入口和功能，實現(xiàn)運營的想法。運營用活動和創(chuàng)意，添彩產品的效能。