產(chǎn)品可行性分析報告包括哪些內(nèi)容【產(chǎn)品經(jīng)理培訓】

　　產(chǎn)品可行性分析是對市場需求、資源供應、建設規(guī)模、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經(jīng)濟、社會等方面進行調(diào)查研究和分析比較，從而給出產(chǎn)品的建設性意見，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。

　　產(chǎn)品可行性分析包括技術可行性分析、經(jīng)濟可行性分析和社會可行性分析3方面，具體介紹如下：

　　1.技術可行性分析

　　在研究了市場需求之后，還應該結(jié)合企業(yè)團隊的技術能力綜合考慮，看產(chǎn)品能否滿足市場中的某些需求，有設計價值。

　　進行技術可行性分析的時候，要考慮以下3個問題：

　　(1)技術風險及規(guī)避方法。對可能用到的技術進行全面分析，評估技術上是否有解決不了的問題，并確定規(guī)避方法。

　　(2)技術要求。主要分析產(chǎn)品賴以生存的關鍵技術的生命周期及存在的替代技術。

　　(3)產(chǎn)品環(huán)境依賴性。產(chǎn)品是否依賴于第三方平臺、環(huán)境。例如，有的平臺規(guī)定只支持IE、火狐、360瀏覽器，不支持其他瀏覽器。

　　2.經(jīng)濟可行性

　　開發(fā)產(chǎn)品或者進行投資的時候，支出必然放在首位，只有考慮了支出和收益，才能夠制訂可行性計劃。

　　關于支出要考慮以下4點：

　　(1)人力成本。產(chǎn)品調(diào)研、分析、設計、開發(fā)、測試、運維等需要多少人力，多長時間，每個人月的平均成本是多少。

　　(2)運營成本。產(chǎn)品投放市場后的推廣、營銷成本和廣告成本等。

　　(3)軟硬件成本。產(chǎn)品生產(chǎn)及上線需要購買的軟件和硬件，如數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、第三方軟件、服務器、路由器、網(wǎng)絡等成本。

　　(4)其他支出。公司運營的成本，辦公成本、工位成本等。

　　關于收益要考慮以下3點：

　　(1)直接收益。產(chǎn)品的銷售收益，如OA產(chǎn)品，每當用戶購買后就會產(chǎn)生一次收益。

　　(2)長期收益。多長時間能收回收益，每個月的收益率是多少，可能產(chǎn)生的收益波動，等等。

　　(3)隱性收益。通過產(chǎn)品的開發(fā)可能帶來其他價值，如口碑、好評、行業(yè)地位、流量等。

　　3.社會可行性

　　一個好的產(chǎn)品除了要符合法律和道德外，應該恰好出現(xiàn)在市場需要它的時候。如果商機把握不準，必然造成人力、財力的損失，不會給企業(yè)帶來任何利益。

　　進行社會可行性分析時，要考慮法律、道德和社會影響力3個方面。

　　(1)法律方面。產(chǎn)品不能觸犯法律，否則產(chǎn)品不會走遠，如賭博類產(chǎn)品等。

　　(2)道德方面。產(chǎn)品要符合道德標準及大眾審美，否則就不會被大眾所接受，如傳播社會負能量的產(chǎn)品等。

　　(3)社會影響力方面。產(chǎn)品要解決社會存在的某類問題，并能帶來社會價值。通過產(chǎn)品的推廣，產(chǎn)品將會給公司帶來社會效益，增強社會影響力。