什么是SWOT分析法？SWOT模型優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

SWOT分析法概念

SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)80年代提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而又準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象切相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩形陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析中的S(strengths)是優(yōu)勢(shì)，W(weaknesses)是劣勢(shì)，O(opportunities)是機(jī)會(huì)，T(threats)是威脅。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。

SWOT分析法特點(diǎn)

SWOT分析法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有著其形成的基礎(chǔ)理論依據(jù)。依據(jù)一是以著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾·波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，依據(jù)二是以能力學(xué)派管理學(xué)家運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次在內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。

SWOT分析模型

SWOT分析模型就是將優(yōu)勢(shì)(S)、劣勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T))象限的形式劃分出來(lái)（如下），再?gòu)氖挛锏膬?nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(SW)、外部的機(jī)會(huì)與威脅(OT)兩方面進(jìn)行分析，下面以企業(yè)SWOT分析為例進(jìn)行講解。

(1)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，是由一個(gè)個(gè)商業(yè)組織團(tuán)體構(gòu)成的。分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況分別從企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩方面進(jìn)行分析。

以淘寶為例，下圖所示為對(duì)淘寶優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析。企業(yè)在產(chǎn)品制作、銷(xiāo)售渠道以及市場(chǎng)價(jià)格等某些方面具有競(jìng)爭(zhēng)性，或者說(shuō)這些優(yōu)勢(shì)正是企業(yè)成功的關(guān)鍵性因素。那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)強(qiáng)一些。當(dāng)然，需要注意的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)站在潛在用戶(hù)的角度考慮，而不是站在企業(yè)的角度。
淘寶優(yōu)勢(shì)

淘寶劣勢(shì)

(2)機(jī)會(huì)與威脅分析

企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，多來(lái)自企業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)和威脅。

例如當(dāng)前社會(huì)上日益泛濫的盜版行為，盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià)，替代品對(duì)公司不僅有威脅，可能也帶來(lái)了機(jī)會(huì)。企業(yè)必須分析替代品會(huì)給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的是“滅項(xiàng)之災(zāi)”，還是提供了更高的利潤(rùn)或價(jià)值：用戶(hù)轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)替代品，公司可以采取什么措施來(lái)降低用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)盜版替代品的幾率。

(3)整體分析

SWOT分析，不只是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的單向分析，而是通過(guò)對(duì)各方面的具體分析之后，根據(jù)企業(yè)的自身情況和所處行業(yè)環(huán)境制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略。整體分析就是將SW與OT兩部分的分析結(jié)果綜合起來(lái)進(jìn)行分析。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自已不利的、要避開(kāi)的因素，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)分析，對(duì)問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi)，明確哪些是急需解決的問(wèn)題，哪些是可以延后處理的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題，并將這些研究對(duì)象列舉出來(lái)，依照矩陣形式排列，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，這樣得出的結(jié)論有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。