產品經理如何做競品分析？

在產品經理的招聘中，經常能看到“競品分析”幾個字，那什么是競品分析呢?如果讓你做一份競品分析報告，應該如何下手?今天我們就來聊聊競品分析這些事兒

一、什么是競品分析

我們可以把“競品分析”拆成：競+品+分析，競爭對手的產品進行分析。比如，京東和當當，抖音和快手等等。

二、為什么做競品分析

當公司從0-1做一款應用，通過競品分析可以了解同類產品的情況及預判自己的未來發(fā)展。

當公司的應用已經上線，在1-n的過程中，通過競品分析可以知道自己的產品的優(yōu)勢劣勢，采取相應的產品優(yōu)化策略。

如，現在直播非常受歡迎，公司也想做一款直播的應用，前景如何?如果確定要做，產品整體架構及具體功能如何設計?都可以通過競品分析得出相應的結論。

三、競品分析的要素

競品分析主要包含：行業(yè)分析，競品選擇，用戶體驗五要素，SWOT內容。

1.行業(yè)分析：了解行業(yè)的情況，對行業(yè)的發(fā)展有一定的了解及預判，需要了解該行業(yè)的：產業(yè)圖譜、商業(yè)模式、細分領域、頭部企業(yè)及結合PEST進行分析。

2.競品選擇：確定自己產品的定位后，尋找同類型的產品進行對比分析：核心服務、公司的產品、市場目標方向、用戶群體等與我們的產品定位基本一致的產品。如，提到美團外賣，能想到誰?

3.用戶體驗五要素：一個產品從無到有，從概念到最終具體的呈現，分別經歷戰(zhàn)略層、范圍層、結構層、框架層和表現層，是從底層到表層的過程。通過用戶體驗五要素的分析，可以知道自己產品和競爭對手的具體差異點。

4.SWOT分析

經過一系列的分析后，可以得出一個結論：我們自己的產品，優(yōu)勢，劣勢，機會及存在風險(威脅)是什么。然后，可以制定整個的產品策略，以便發(fā)揚優(yōu)勢，減少劣勢，嘗試機會，降低風險

以上，就是競品分析的基本內容啦。當然，不同的場景，職位級別分析的內容肯定是不同的。給大家留一個思考題，產品經理設計一個功能點和0-1打造一款新產品時，競品分析都分別分析哪些內容呢?

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