產品經理與運營的思維的區(qū)別,從產品經理的角度來說要有較強的邏輯性,更偏重產品本身的利益。而運營更偏重用戶的利益(在乎用戶的使用反饋),相對感性,會根據表象的問題提出初級解決方案...查看全文>>
“需求=被滿足”所以,作為產品經理的我們要想辦法怎么“滿足”這部分用戶的需求。那調研呢?“調研=調查研究”其實這句話并不是特別的準確,調查是真的,但是,重要的研究環(huán)節(jié)其實并不在這里,而是在需求分析階段。查看全文>>
對比分析法就是將兩個或兩個以上的數據進行比較,分析它們的差異,以認識被研究對象的規(guī)律,如規(guī)模、速度等,并做出正確的判斷和評價。查看全文>>
結構分析法是將被分析總體內的各部分與總體之間進行比較的分析方法,其實結構分析法所分析的就是總體內各部分占總體的比例,這個比例就是結構相對比例。查看全文>>
5W2H分析法又叫七問分析法,以五個W開頭的英文單詞和兩個H開頭的英文單詞進行提問,從回答中發(fā)現解決問題的線索,即何因(Why)、何事( What)、何時(When)、何地(Where)、如何做( How)、何價(How much),具體含義如下。查看全文>>